En 2026, el entorno político, regulatorio y geopolítico perfila un punto de inflexión para las empresas que operan en México y en mercados internacionales.
Por ende, DAP – Despacho de Asuntos Públicos, presentó un listado de diez temas clave que las organizaciones deberán dominar para fortalecer la toma de decisiones del C-Suite (el grupo de alta dirección conformado por posiciones como CEO, CFO, COO y otros líderes estratégicos), anticipar riesgos y proteger la continuidad del negocio en un ciclo marcado por cambios legislativos, presión regulatoria y una relación cada vez más estrecha entre política y estrategia empresarial.
Leer con precisión quién y dónde se toman las decisiones públicas y cómo se construyen
- La importancia de leer con precisión quién toma las decisiones públicas, dónde se definen y bajo qué lógicas se construyen. Para las empresas, entender estos procesos se vuelve determinante para planear inversiones, expansiones y movimientos corporativos con mayor certidumbre.
- Anticipar, los cambios legislativos mediante información estratégica y relacionamiento institucional: Reduciendo así la exposición a escenarios de reacción tardía que impacten resultados financieros y reputación.
- Gestionar de forma proactiva los riesgos regulatorios que enfrentarán las empresas globales: Se enfoca en la gestión proactiva de los riesgos regulatorios que enfrentarán las empresas globales, especialmente aquellas con operaciones multinacionales o cadenas de suministro complejas.
- La incorporación de la geopolítica como una variable permanente en la toma de decisiones empresariales, considerando tensiones comerciales, reconfiguraciones regionales y dinámicas internacionales que influyen directamente en políticas públicas y mercados.
- Construir narrativas corporativas alineadas con las prioridades del entorno político sin perder identidad: Un factor clave para sostener legitimidad y confianza frente a autoridades y actores estratégicos.
- Prepararse para escenarios de crisis regulatoria antes de que se materialicen: Se advierte sobre la necesidad de prepararse para escenarios de crisis regulatoria antes de que se materialicen, mediante ejercicios preventivos que permitan respuestas ágiles y consistentes cuando el entorno se vuelve adverso.
- Utilizar inteligencia de datos para anticipar movimientos políticos y regulatorios relevantes: Una capacidad cada vez más valorada por CEOs y consejos de administración al momento de evaluar riesgos, oportunidades y escenarios de negocio.
- Diseñar estrategias de relacionamiento eficaces a nivel federal, estatal y municipal: Reconociendo que muchas decisiones críticas para las empresas se toman fuera del ámbito nacional.
- El fortalecimiento del compliance político-gubernamental: Como un mecanismo de protección institucional, mitigación de riesgos legales y resguardo de la reputación corporativa.
- La integración de los asuntos públicos como una función estratégica del negocio: Y no únicamente operativa, con presencia directa en la alta dirección y alineación con objetivos de crecimiento, gobierno corporativo y sostenibilidad.
Con este listado, DAP coloca en la agenda empresarial los temas que marcarán la relación entre empresas y sector público este 2026, enviando un mensaje claro a los líderes corporativos:
La anticipación, la lectura estratégica del entorno y la toma de decisiones informada desde el C-Suite, serán determinantes para competir, crecer y proteger el valor del negocio en los próximos años.