A través de un recorrido de 45 años, se revela cómo los egresados de las principales universidades globales articulan hoy la resistencia institucional del presidente Bernardo Arévalo frente al retroceso regional.
Bernardo Méndez Lugo*
La reciente visita del expresidente de Costa Rica, Carlos Alvarado Quesada a Guatemala, para respaldar al mandatario Bernardo Arévalo, destacó en las páginas del Diario de Centro América (DCA.gt). Aunque la nota pasó casi inadvertida en México, para quienes estudiamos en la Universidad de Sussex a finales de la década de los setenta, este encuentro posee una lectura mucho más profunda: Representa la activación de una red académica transatlántica que hoy funge como el soporte invisible de la democracia en la región.
I. Sussex 1979-1980: El origen del pensamiento estructural
Entre 1979 y 1980 coincidiendo en Brighton, Inglaterra, tres latinoamericanos confluimos en las aulas de la Universidad de Sussex. Rebeca Grynspan Mayufis, costarricense, cursaba la Maestría en Economía; hoy se desempeña como Secretaria General de la UNCTAD y es la candidata oficial de su país para liderar la Secretaría General de la ONU en el periodo 2027-2031.
José Octavio Martínez, economista mexicano de la misma casa de estudios, consolidó posteriormente una destacada trayectoria en la CEPAL. Finalmente, un servidor, Bernardo Méndez Lugo, participaba en el Institute of Development Studies (IDS) enfocado en Estudios del Desarrollo, bajo el auspicio de una beca de CONACYT y como profesor fundador de la UAM-Xochimilco.Esa generación de Sussex asimiló que el desarrollo trasciende el simple crecimiento numérico; se fundamenta en las capacidades.
El concepto teórico que la Friedrich Ebert Stiftung (2026) denomina actualmente como Capability State (Estado de Capacidades) constituía el eje central de nuestros seminarios de debate hace más de cuatro décadas.
II. CDMX 1991: El testimonio del encuentro fundacional
Conocí a Bernardo Arévalo en 1991 en la Ciudad de México, en una sesión auspiciada por la recordada Embajadora Carmen Moreno Toscano —una de las mentes diplomáticas más brillantes de la historia moderna de México—, por invitación directa de mi jefe en la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE), el Maestro Adalberto Saviñón Diez de Sollano.
Arévalo, entonces un joven diplomático guatemalteco e hijo del expresidente Juan José Arévalo, ya sobresalía por su propuesta de diplomacia para la paz. Su formación incluía un BA en Sociología por la Universidad Hebrea de Jerusalén y un doctorado en Filosofía y Antropología por la Universidad de Utrecht, en los Países Bajos.
Durante esa misma época en la capital mexicana, entablé una estrecha amistad con la Lic. Silvia Elena Arévalo, quien colaboraba en la CEPAL junto a José Octavio Martínez. Hoy en día, Silvia Elena ejerce funciones dentro del Ministerio de Relaciones Exteriores de Guatemala. Este es el hilo conductor de la CEPAL que une directamente la experiencia de Sussex con la actual Cancillería guatemalteca.
III. 2026: La activación estratégica de la red
La presencia de Carlos Alvarado en territorio guatemalteco excede el protocolo formal. Alvarado es MPhil en Desarrollo por el IDS de Sussex y miembro del Club de Madrid. Su agenda se centró en gobernanza, sostenibilidad y equidad de género, justo cuando el reporte de International IDEA advierte sobre un retroceso democrático en 94 naciones del mundo.
Guatemala ejecuta la estrategia inversa: Sostener un gobierno legítimamente electo frente a sistemáticos intentos de judicialización externa. Este blindaje se opera mediante la intervención de la misma red académica gestada en Sussex.
La conjunción de Bernardo Arévalo (Utrecht/Jerusalén), Carlos Alvarado (Sussex) y Rebeca Grynspan (Sussex/ONU) configura una diplomacia de egresados que asume que la estabilidad democrática requiere instituciones capaces, no únicamente ejercicios electorales periódicos.
Implicaciones para el modelo de desarrollo mexicano
Este marco teórico propone la adopción de un “Estado Plataforma” edificado sobre tres capacidades críticas:
- Estatal: Enfocada en la ejecución sustantiva y no en la mera gestión de trámites.
- Personal: Diseñada para permitir que la población asuma el riesgo de reconvertir sus habilidades laborales.
- Comunitaria: Creación de foros multilaterales que reestablezcan la confianza social.
Ante el reciente anuncio del Gobierno de México de invertir 93 mil millones de pesos para reactivar seis complejos petroquímicos estratégicos (incluyendo Morelos, Cangrejera y Cosoleacaque), la Comisión Petroquímica de Canacintra CDMX, presidida por el Ing. Gilberto Ortiz Muñiz, propone pilotear un Mission Delivery Board. Este mecanismo permitiría auditar y medir el pago a MiPymes en tiempo real, priorizando los resultados medibles sobre los procesos burocráticos.
La lección de Guatemala es un axioma global: Sin una densa red académica y sin capacidad estatal real, no existe reactivación económica viable.
Epílogo
Desde mis inicios como profesor fundador en la UAM-Xochimilco hasta mi labor en los consulados de Montreal, Atlanta y San Francisco a partir de 1990, mi trayectoria se ha centrado en el diseño de puentes internacionales. Hoy, esa estructura conecta de manera directa a Sussex, Utrecht, Jerusalén, la Ciudad de México y Guatemala.
A treinta y cinco años de aquella reunión en 1991, con la Embajadora Moreno Toscano y el Maestro Saviñón, las premisas sobre la paz y la diplomacia retienen total vigencia. Con Silvia Elena operando en la Cancillería guatemalteca y Rebeca Grynspan en la antesala de liderar la ONU, la red político-académica nacida en 1979 alcanza su periodo de mayor relevancia geopolítica.
