El nuevo CEO sacrifica mil puestos de trabajo, en una maniobra agresiva, para transformar el imperio de Mickey Mouse en una potencia tecnológica.
Ivette Sosa
El 18 de marzo pasado marcó un antes y un después en la historia de The Walt Disney Company. Josh D’Amaro, el hombre que una vez revitalizó los parques temáticos, tomó el relevo de Bob Iger con una misión clara: Dejar de ser un “estudio de cine con parques”, para convertirse en una empresa tecnológica de entretenimiento.
La primera gran sacudida no se hizo esperar: Una reestructuración masiva que incluye el despido de 1,000 empleados.
Reestructuración: Menos burocracia, más agilidad
La decisión de D’Amaro no responde a una falta de liquidez —Disney reportó ingresos de 25,200 millones de dólares en mayo de 2026—, sino a una urgencia estratégica. Al unificar las divisiones de marketing y marca, el CEO busca eliminar la duplicidad de funciones y la pesada burocracia que ralentizaba a la compañía frente a competidores nativos digitales.
Las áreas más impactadas reflejan el cambio de prioridades: Marvel Studios (especialmente su equipo de desarrollo visual), ESPN y las divisiones de televisión tradicional están bajo la lupa. La orden es clara: Una fuerza laboral más ágil y habilitada tecnológicamente.
A diferencia de sus predecesores, centrados en el contenido creativo lineal, D’Amaro tiene la vista puesta en Silicon Valley. Su gestión se apoya en tres pilares:
- IA y Agilidad Digital: Implementación de nuevas tecnologías para optimizar la producción.
- Personalización: Mejorar la experiencia del cliente a través de datos.
- Rentabilidad en Streaming: Aunque Disney+ y Hulu ya generan ganancias operativas ($582 millones), la meta es blindar esos márgenes frente a la caída estrepitosa de la televisión por cable y la taquilla convencional.
¿Quién se está comiendo el “pastel” de Disney?
El gigante del entretenimiento ya no pelea solo contra otros estudios; ahora lucha por el tiempo de los usuarios en una guerra de tres frentes:
- El Rey del Tiempo (YouTube): El servicio más visto en televisores de EE. UU. Gracias a potencias como Beast Industries (MrBeast), YouTube ha capturado a la audiencia joven que solía ser el bastión de Disney Channel.
- Los Gigantes del Gasto (Amazon y Netflix): Con cuotas de mercado del 17% y 19% respectivamente, estos rivales usan presupuestos casi infinitos para arrebatar derechos deportivos y talento.
- El Factor Prestigio (Apple TV+): Con el dominio de los premios Oscar y el control de la Fórmula 1 en EE. UU., Apple le ha quitado a ESPN, uno de sus nichos más valiosos.
¿Modernizar o morir?
Josh D’Amaro no está derrotado, pero sabe que el pastel se ha fragmentado. El despido de mil trabajadores es el doloroso peaje para transformar un imperio centenario en una entidad capaz de pelear tú a tú con los algoritmos.
Disney está soltando lastre para asegurar que, en la era de la distracción infinita, Mickey Mouse siga siendo el rey, aunque ahora su corona sea digital.
